2023/2024技能快照调查报告 

朋友们在太平洋附近经营一条木板路
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技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来

该报告强调了基于技能的人才和奖励做法的好处, 包括提高员工保留率, 增强的劳动力敏捷性和更大的灵活性,以满足不断变化的市场需求. 它为实施基于技能的人才方法提供了建议, 比如建立技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功度量标准. 我们也面临同样的挑战, 包括数据孤岛, 不同群体的不同技能列表和分类. 报告最后呼吁企业采取行动,朝着成为技能驱动型组织的方向迈进,并提供了开始行动的步骤.

本文研究的重点

  • 弥合技能差距
  • 建立技能基础 
  • 解开技能映射困境
  • 确定技能评估的频率
  • 拥抱的透明度
  • 导航技能熟练度分散 
  • 基于技能的奖励:一个有希望的新生趋势
  • 克服进步的障碍
  • 实施以技能为基础的人才战略
The limited but growing use of skills in workforce planning; projects and gigs; and work design suggests companies start with use cases that are simpler and less disruptive. 例如, increasing projects and gigs requires changing how talent flows to work; work design changes what, whom and how work is performed; and workforce planning has far-reaching downstream impacts on talent assessment, 发展和灵活的人才储备. 相应的, 与员工吸引力相关的技能实践, 开发和留存已经成为常态. 

基于技能的实践的好处

基于技能的人才实践有6个好处. 它们是:1. 吸引并留住关键技能. 劳动力生产率3. 劳动力敏捷性/灵活性. 员工发展机会. 5. 其他6个. 工作/学习文化
现在比以往任何时候都更清楚的是,企业正朝着让技能成为工作货币的方向迈进. 这项研究提供了令人信服的证据,证明了传统思维方式如何, 技能集和工具集正在转变,以适应这一新的现实.
掠夺Jesuthasan

CFA, FRSA,高级合伙人,转型服务全球领导者

您是否希望采取技能优先的人才管理方法,但不确定从哪里开始? 梅瑟帮你搞定了. 我们的专家概述了五个关键步骤,以帮助您开始迈向更加敏捷和灵活的员工队伍. 
  • 构建业务案例
  • 调整关键绩效指标(kpi)
  • 设计要有目的
  • 优先考虑变更管理和沟通
  • 推动和维持

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美世指导您的技能驱动型转型之旅.
作者简介
布莱恩·费舍尔

全球技能解决方案领导者 & 职业生涯

梅尔巴甘特图

技能优势产品经理 

Vasilis Hatzopoulos

技能优势首席数据科学家 

凯蒂·詹金斯

Skills-Edge全球产品总监

希瑟米. 瑞安

补偿 & 奖励产品类别负责人

彼得史蒂文森

走向市场领导者,技能优势

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